管理者，俗称领(ling)导(dao)，又称负责人。不管是叫领导还是负责人，都是带(dai)领并指导团队，管好人理顺事，对团队的工作(zuo)结果负责任。虽然都是管理者，同样都是(shi)负责人，但有的部门负责人看起来(lai)很清闲，部门工作开展的却有条不紊(wen)；而有的部门(men)负责人(ren)从(cong)早忙到晚，部(bu)门工作却还是顾此失彼，不是工作出问题，就是人员没到位。

以两位生产厂长举个例(li)子：甲厂长，每天大部分时(shi)间都是在办公(gong)室，但是生产任务能按要求完(wan)成，环境卫生安全培训等也(ye)是没有耽误、正常开(kai)展(zhan)。而乙厂长呢(ne)，我(wo)们几乎在办公室看不到他的身影，什么时候找他，都是在车间内处理事情，不是(shi)这个设备有问题，就是那个材料不达标，反正只要(yao)车间有事，他就必须到场。结果就是(shi)他忙的都(dou)站(zhan)不住脚，车(che)间工(gong)人却不知道该干些(xie)什么，更(geng)别提车间的安全生产卫生管理了。我们可以上述两位厂长的处境来对照一下自(zi)己，身为管理者，你是事必躬亲，让自己处处(chu)不得闲？还是授权他人，让其他人忙起来？我想，大(da)多数管理者都会选择后者。不过选择(ze)归选择，实际情况却是，很(hen)多的管理者都属于让自己闲(xian)不下来的那种。

为什么现实中(zhong)的大部分管理者都是那种“四处救火”型(xing)的呢？一个(ge)最根本的原因：不放权。而放权却是一个合格的管理者(zhe)通常(chang)要做，也是(shi)必须要做的一件事情。然(ran)而，现实中，大多管理者都通常不愿意放权，或者根本就不会放权。

不愿意放权的管理者无非就是两(liang)种心态，一是担(dan)心(xin)下属做不好(hao)，二(er)是担心下(xia)属会篡权。无论(lun)该管理者是两种心态的哪种心态，他都不是一(yi)个合格的管理者。不愿放权是因担心下属(shu)会篡(cuan)权的人我们这里(li)就不多说了。如果是担(dan)心下属做不(bu)好不愿意放权，那也只能说明这个管理者所辖团队内的“传帮带”没有做好(hao)。

任何一个人都不是生而知之者，新人加入团队(dui)，或者是接受一个新的任务，都必(bi)须有“老人”而且不能是随便挑的“老人”，对新(xin)人进行传帮(bang)带，对新任务加以指导、并进行监督和考核。只(zhi)有如此，新人才能尽快的融入团队，新任务才能(neng)按要求(qiu)完成；只有如此，这(zhe)个团队才有生命力和竞争(zheng)力。因此，即使管理(li)者担心下属做不好而(er)不愿意放权，也是因为管理者没有远见、计划能力和组织能(neng)力(li)不足造成的，归根结(jie)底，这样的(de)管理者不合格。

我们再谈一下不会放权，有部分(fen)管理者并不是很(hen)了解(jie)为什(shen)么要放权，他们根本不知道怎么放权(quan)，具体如何放权，权力(li)要放多大？等等。这些要(yao)做出回答(da)，是需要根(gen)据工作(zuo)内容和(he)实际情况来确定，但无论怎样，放权必须遵守的原则是“责(ze)、权、利相匹配”。举例来说(shuo)，你想杜绝从门口(kou)夹带公司财物出门(men)的现象，你就要给门卫公示放权：任何人出(chu)入门卫都(dou)有权检查，对不接受检查的开除(chu)处理，门卫做不好的开除门卫。而如果你想让门卫去监督检查人员迟到的现象，只有前述(shu)的放(fang)权的话，门卫是做不好的。

轻舞轻唱有话(hua)说(shuo)：作(zuo)为管理者，如果是事必躬(gong)亲才能把事(shi)干好，那他就不是一个管理者，充其量只能算一个专家(jia)。因此管理者必须要明白自己的主(zhu)要职责(ze)：让人人(ren)有事做，事事(shi)有人做。要做到这(zhe)一点，管(guan)理者就不能(neng)从早忙到晚，“四处救火”。要让自己“闲(xian)”下来，去分析“起火(huo)”的原因；去心(xin)疼(teng)工钱，不能让人(ren)闲着没事干；去(qu)查缺补漏，不能让事(shi)没人干；去检查督导，不能让事没干好。

一(yi)个合格的(de)管理者绝对(dui)不(bu)能是自己在团(tuan)队中遥遥领先、健步如飞，其他成员却(que)蹒跚(shan)前行、步(bu)履维艰。这样的管理者要么(me)是尸位素餐，部门工作擅离职守；要么是自己忙的焦头烂(lan)额，部门工作却收效甚微，甚至毫无成效。故：一个合格的管理者必须是一个敢于担当的人；一个合格的管理者必须是一个有团队意识的人；一个合格的管理(li)者必须(xu)是一个沟通能力(li)强(qiang)的人。

管理者要时刻记着：没有完美的个人，只有(you)完(wan)美的团(tuan)队。管理者业绩的具体呈现是(shi)团队成员的综(zong)合表现。一个好汉(han)三个帮，想要漂(piao)亮的完成任务，特别(bie)是团队任务，就必须要充分调动所有团队成员的力量，让1+1>2。想(xiang)要做到这些，管(guan)理者就(jiu)要让自(zi)己有“闲”下来去(qu)“胡思乱想(xiang)”的(de)时间，就要管(guan)理者(zhe)懂得放权、善于放(fang)权，同(tong)时要因人放权，知人善用。——轻舞轻唱

最后，必须提(ti)醒所有管理者的是：第一，放权不放责(ze)，放(fang)权之后要有监管，同时要对工(gong)作结果负责任；第二，想要战胜“神对手(shou)”，就要剔除(chu)“猪队友”。